今年6月是第20个全国“安全生产月”，主题为“落实安全责任推动安全质量发展”，6月12日，西安建昌基础工程有限公司在容西召开6月份安全生产月质量管理工作会议暨安全质量管理体系建立专项会议。
会议主要学习深入贯彻落实关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治攻坚和安全宣传工作，引导各项目部人人树牢安全发展理念，强化底线思维，压实安全责任，防控安全风险，提升安全素养，全面提升本质安全水平。
会前，工程部组织各参会人员详细介绍目前公司各项目质量施工情况并作整理，在接下来会议中，各项目质量负责人分别对各自项目部质量进行分析总结发言。
项目领导分别进行发言，强调工程质量从严要求，希望各项目部质量过程严格控制，监管到位，学习先进，扬长补短，努力提升自身项目质量管理水平。
会议上组织各项目部开展安全生产月主题学习，强化企业安全红线意识，推动落实企业安全生产主体责任，让企业提高安全防范意识、树牢安全发展理念、始终绷紧安全生产这根弦。
安全管理与质量管理是建筑工程管理的核心，在建昌公司新的发展征程上，我们积极进行体系建设，促使体系形成，改进和提高一组相互关联和相互作用的要素，遏重大，保安全，加强质量监管，牢守安全底线。持续推动体系的管理水平，为进一步推动安全关联体系深入实施，来实现公司新的跨越。2021年质量安全管理体系实施方案如下：
1、积极营造重视安全质量的施工氛围，大力宣传党和国家关于安全质量工作的方针政策，组织丰富多彩的宣教活动。
2、全面加强工程在建项目安全质量监管，进一步完善准入制度，严格进行班组进场准入审查和管理。
3、加强施工过程中落实安全质量责任的监管，建立和完善安全质量保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度。
4、建立长效机制，加强施工安全质量风险监控工作。加强组织领导，明确工作职责。
5、认真开展重点施工项目集中检查整治行动，对施工现场安全问题开展大检查，督促做好安全质量控制，落实施工主体责任。
张健总经理对此次安全质量管理工作会议进行总结，并作出如下要求：
1、统一思想，提高认识提高工程安全质量，保障安全和质量事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。
加强领导，精心部署为了加强组织领导，张健总经理要求各项目以项目经理为组长，生产经理、安全员为副组长，其他管理人员为组员的安全质量领导小组。
3、加强交流，畅通信息项目领导小组办公室需要对各施工队的安全质量生产情况信息进行收集，统计、分析和发布。各项目要定期向公司总经办书面报告施工进度尤其安全质量相关问题，以便公司及时掌握情况，加强指导。
4、加强监督，严格考核各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对共同工作的指导、检查和监督，务求各项工作落实到实处。项目部各部门也应积极参与到安全质量责任监督检查当中去，制定安全质量检查验收考核办法，并使得顺利实施。